Nachfolgeplanung bei Klein- und Mittelbetrieben

Viele Klein- und Mittelbetriebe stehen heute vor der Frage der Nachfolgeregelung. Häufig wird dieses Thema verschoben und dadurch viel zu spät systematisch begonnen. Nicht selten ist der angestrebte Veräußerungspreis dann nicht mehr zu erzielen.

Unter Berücksichtigung des zeitlichen Vorlaufs, den die Suche nach einem geeigneten Nachfolger und die Umsetzung der organisatorischen Maßnahmen im Unternehmen erfordert, sollten die erforderlichen Maßnahmen jedoch möglichst frühzeitig eingeleitet werden. So kann es gelingen, das Unternehmen in die richtigen Hände abzugeben, den Kundenstamm zu erhalten und einen angemessenen Kaufpreis zu erzielen.

Das Seminar behandelt die relevanten Punkte, die bei einer Unternehmensnachfolge zu beachten sind und zeigt Ihnen konkrete Lösungsansätze zu den wichtigsten Punkten einer Nachfolgeregelung auf.

• Vorüberlegungen bei der Unternehmensnachfolge
• Bestandsaufnahme im Unternehmen
• Finden eines geeigneten Nachfolgers
• Fallstudie zur Unternehmensbewertung
• Optimale Gestaltung des Übergabevorgangs
• Finanzierung des Kaufpreises
• Maßnahmen zur Steigerung des Unternehmenswertes
• Psychologische Aspekte der Unternehmensnachfolge
• Typische Konfl iktpunkte und deren Vermeidung
• Erarbeitung eines individuellen Nachfolgekonzeptes
• Zeitlicher Ablauf einer Unternehmensnachfolge
• Checklisten, Musterverträge, Arbeitshilfen

Schwerpunkt
Betriebswirtschaft

Teilnehmerkreis
Steuerberater
Wirtschaftsprüfer

Hinweis
Die Zugangsdaten erhalten Sie per E-Mail zwei Tage vor Seminarbeginn.